logare  |  registrare

Structuri organizaţionale

Structuri organizaţionalezoom
referatul a fost adăugat în catalogul nostru joi, 06 octombrie 2011
Structuri organizaţionale
41.69 KB Încărcări
  • referatul disponibil in limba romina: DA
 primul   precedent   următorul   ultimul 
referate în categoria dată: 184
Descriere

Structuri organizaţionale

 

1. STRUCTURI ŞI REŢELE

      Structura se referă la dimensiunea statică a unei organizaţii, la elementele sale invariabile care s-u cristalizat într-o configuraţie stabilă. O contribuţie majoră în privinţa acestui aspect a fost adusă de Mintzberg (1979), pe baza studierii intensive a literaturii de specialitate existente în domeniu. El îşi enunţă ideile sub forma a patru aspecte elementare, cu ajutorul cărora identifică următoarele caracteristici fundamentale ale structurii organizaţiei.

- Fundamentele organizaţieiacestea sunt: (1) componentele de bază; (2) mecanismele de coordonare; (3) sistemul fluxurilor.

- Parametrii de proiectareaceştia sunt:

  *specializarea posturilor;

  *formularea comportamentului;

  *instruirea profesională şi îndoctrinarea;

  *gruparea pe unităţi;

  *mărimea unităţilor;

  *sistemele de planificare şi control;

  *instrumentele de coordonare;

  *descentralizarea pe verticală;
  *descentralizarea pe orizontală.

- Factorii conjuncturaliMintzberg identifică patru factori cu prezenţă consecventă în consideraţiile de structură, după cum urmează:

  *vechimea şi mărimea;

  *sistemul tehnic;

  *mediul;

  *puterea.

- Configuraţiile structuraleMintzberg consideră că există cinci variante de configurare, pe care le defineşte după cum urmează:

  *structură simplă;

  *birocraţie profesională;

  *formă divizionară;

  *adhocraţie.

   Conform teoriei lui Mintzberg, fundamentele unei organizaţii se compun în primul rând din părţile esenţiale ale acesteia, pe care le identifică astfel:

   * apexul strategic adică directorii, directorul executiv şi personalul de conducere;

   * linia de mijloc adică managerii de operaţii/de linie;

   * nucleul operaţional adică operatorii şi alt personal direct productiv;

   * tehnostructura adică angajaţii de specialitate (inclusiv angajaţii departamentului de personal);

   * personalul auxiliar adică angajaţii care sigură servicii directe liniilor operaţionale.

    Randamentele cuprind şi mecanismele de coordonare şi ceea ce Mintzberg numeşte “sistemele de flux”, ambele fiind explicate în detaliu puţin mai departe.

...

2. VOCABULARUL STRUCTURII ORGANIZAŢIONALE

3. STRUCTURI DE COMUNICARE IN CADRUL GRUPULUI

4. STRUCTURI PARTICIPATIV-DEMOCRATICE MAI EFICIENTE

5. TIPURI DE ORGANIZAŢII BAZATE PE STRUCTURI

6. PERFORMANŢELE ORGANIZĂRII ÎN REŢEA ÎN CE PRIVEŞTE IMPLEMENTAREA DE POLITICI

Păreri:
Părerea Dvs poate fi prima.
Scrie părerea
Se vinde acest portal, doritorii pot contacta la adresa de email sursa.md@gmail.com