logare  |  registrare

Structura organizatorică

Structura organizatoricăzoom
referatul a fost adăugat în catalogul nostru mari, 01 mai 2012
Structura organizatorică
179.5 KB Încărcări
  • referatul disponibil in limba romina: DA
 primul   precedent   următorul   ultimul 
referate în categoria dată: 184
Descriere

Structura organizatorică



Obiectivele

 

*Discutarea rolurilor pe care structura şi funcţia le au în determinarea modului de funcţionare a unei organizaţii.

*Descrierea efectului centralizării, descentralizării şi diversificării asupra proiectării structurii organizaţionale.

*Înţelegerea modului de organizare şi funcţionare a organizării matriceale.

*Înţelegerea modului în care managerii exercită controlul.

*Explicarea motivelor pentru care sarcinile individuale şi departamentele sunt esenţiale în proiectarea organizaţională.

*Discutarea abordării diferenţiere-integrare şi a motivelor pentru care funcţii separate trebuie să fie organizate diferit.

*Discutarea rolurilor şi utilităţii pe care le au structurile temporare în proiectarea organizaţională.

*Descrierea modului în care descentralizarea poate determina creşterea eficienţei la nivel organizaţional.

 

 

 

     Structura sau forma unei organizaţii depind de funcţia sa. Organizaţiile evoluează de la unităţi funcţionale singulare la unităţi complexe implicate într-un mare număr de activităţi, motiv pentru care devine esenţială împărţirea sarcinilor între membrii organizaţiei. Apar totodată noi funcţii al căror loc şi rol trebuie să fie stabilite. Nevoia de a coordona diferitele activităţi dau naştere unei ierarhii care este proiectată în aşa fel încât să le permită managerilor să deţină controlul asupra organizaţiilor, să asigure îndeplinirea nevoilor angajaţilor şi să ia decizii mai bune. Vom discuta diferitele moduri în care organizaţiile încearcă să îşi proiecteze structura pentru a-şi atinge obiectivele, precum şi despre necesitatea acordării unei importanţe deosebite diferenţierii activităţilor desfăşurate în condiţiile integrării lor într-un mod care să permită organizaţiei să îşi atingă obiectivele.

 

     O organizaţie reprezintă alocarea şi utilizarea de resurse (umane, materiale şi financiare) în vederea atingerii unor obiective. Rezultă din această definiţie că o organizaţie ale căror resurse nu sunt structurate eficace sau ale cărei procese nu sunt utilizate potrivit, nu va fi eficace în a-şi atinge obiectivele. Din acest motiv managerii trebuie să se procupe de modul în care este structurată sau proiectată organizaţia şi de modul în care operează sau funcţionează. Această abordare duală: organizaţională şi funcţională a fost numită abordarea structură-funcţie.

 

        Există păreri diferite ale teoreticientilor despre relaţia dintre structură şi funcţie. Unii consideră că trebuie stabilită întâi structura organizaţională (forma), şi că apoi structura va genera modul în care organizaţia va opera (funcţia). Alţii adoptă părerea conform căreia forma este generată de funcţie, adică structura trebuie întocmită pentru a permite uşurarea îndeplinirii funcţiei.

...

Păreri:
Părerea Dvs poate fi prima.
Scrie părerea
Se vinde acest portal, doritorii pot contacta la adresa de email sursa.md@gmail.com